Trata-se de uma formação em Coaching para Líderes, certificada internacionalmente pela “Corporate Coach U”, entidade americana de reconhecimento mundial em Coaching Corporativo.
A formação em Leader Coach foi considerada pela Revista VOCE S/A, como o mais avançado programa de desenvolvimento de líderes no Brasil (ed. nº 124, Outubro/2008).
Na formação em Leader Coach, os participantes são treinados para realizar coaching dentro das organizações. Eles desenvolvem durante o curso um modelo completo para ser implementado imediatamente pelos executivos ou coaches das organizações.
O programa permite, por exemplo:
-Promover inovação e acelerar resultados;
-Desenvolver e reter recursos humanos estratégicos;
-Alavancar a comunicação e eficácia das equipes na organização;
-Aumentar o comprometimento com metas pessoais, profissionais e organizacionais.
Características de qualidade desse programa:
-Excelente relação custo/benefício para um treinamento de executivos de nível internacional;
-Aplicabilidade imediata dos conceitos e métodos de coaching aprendidos;
-Apresentação do conteúdo num roteiro totalmente prático e dinâmico;
-Equilíbrio entre a apresentação de conceitos e a execução de exercícios, discussões e trabalho em grupo;
-Uso de diversas formas didáticas, com o objetivo de alcançar diferentes necessidades e estilos de aprendizagem de cada participante.
Conteúdo:
-Identidade do coach: a construção do contexto, do ambiente e da confiança dos colaboradores a partir do exemplo do líder ou do coach.
-Mudanças de paradigma: uma nova perspectiva de trabalhos em equipe.
-Os cinco passos do processo: a fórmula do sucesso na gestão do potencial humano.
-Modelo de conversação (The Coaching Conversation Model©).
-As competências do coaching: para líderes e coaches.
-Escuta contextual (Contextual Listening©).
-Questionamento estimulante (Discovery Questioning©).
-Mensagem de ativação: como manter o nível de motivação.
-Reconhecimento e comunicando com efetividade.
-Personal coaching styles inventory©: definição do seu estilo pessoal & reconhecimento do estilo dos outros (EEPC).
-Coaching na sua organização.
Parte 1 – Ser Coach:
Objetivos Coaching Clinic
Seus Objetivos
Falar – Perguntar
Criando o Ambiente Coaching
Virada de Paradigma Pessoal
Autoavaliação da Virada de Paradigma
Prática de Habilidade Coaching
Contexto para Coaching
Contexto em Torno dos Papéis
Parte 2 – A Conversa Coaching
O Modelo de Conversa Coaching
Por que Ter um Processo?
Etapa 1: Estabelecer Foco
Etapa 2: Descobrir Possibilidades
Etapa 3: Planejar Ação
Etapa 4: Remover Barreiras
Etapa 5: Recapitular
Coaching – Perguntas Para Cada Etapa
Criando Perguntas Abertas
Prática de Habilidades de Coaching
Parte 3 – Habilidades de Coaching
Habilidades de Coaching
Habilidades de Ouvir Contextualmente
Dica de Coaching
Habilidades de Perguntar Descobrindo
Algumas Questões para o Perguntar Descobrindo
Perguntar Descobrindo Prática de Habilidade
Prática de Habilidades Coaching
Prática de Habilidades Coaching – Notas do Observador
Dica de Coaching
Converter em Linguagem Neutra
Habilidade de Passar Mensagem
Habilidade de Reconhecer Dando Ciência
Prática de Habilidade do Reconhecer Dando Ciência
Prática de Habilidade de Coaching
Prática de Habilidade de Coaching – Notas do Observador
Parte 4 – Estudo de Estilo Pessoal de Coaching
Estudos de Estilo Pessoal de Coaching – EEPC
O Estilo Comandante
O Estilo Apresentador
O Estilo Diplomata
O Estilo Estrategista
Explore seu Estilo
Coaching um Estilo Diferente
Recapitule os Pontos Importantes Sobre o EEPC
Parte 5 – Coaching
Por que Coaching Funciona?
Histórias Sobre Grandes Líderes
Sendo um Líder Excepcional
Desafios na Implementação de Coaching nas Organizações
Prática de Habilidades de Coaching
Complete Seu Plano de Ação
Provendo Feedback
Provendo Feedback – Técnicas
Parte 6 – Plano de Ação
Meu Plano de Ação Coaching
Parte 7 – Dividendos
Dividendos – Primeiro Dia
Dever de Casa
Dividendos – Segundo Dia
Avaliação do Programa
Parte 8 – Anexos
Princípios e Premissas da Corporate Coach U
Leitura Recomendada
Parte 9 – Recursos – Quem deve se submeter ao processo:
A formação em Leader Coach é para líderes (empresários e executivos), presidentes, diretores, gerentes, RHs e coaches que almejam um modelo de coaching testado como uma ferramenta eficaz ao desenvolvimento de pessoas.
São mais de 50.000 gestores e líderes treinados em 10 línguas.
Algumas organizações que já enviaram seus executivos para participarem do da formação:
No Brasil
Amsterdam Sauer,
Aracruz,
Arcelor Brasil,
Astrazeneca do Brasil Ltda,
Avipal,
Caemi – MBR,
CALIPER,
Casa&Vídeo,
CEF,
CEMIG,
Coca-Cola,
Concremat,
Daimlerchrysler,
De Bernt Entschev,
Delphi,
Denso,
Dentsply,
Eleb Embraer Liebherr, v Electrolux,
Editora Quantum,
Embratel,
FEDEX – Federal Express Corporation,
Ferro Gusa Carajás – CVRD, Getronics,
FIEPR,
Globosat,
Golden Cross,
HSBC,
Hospital Pró-Cardíaco,
Hospital Nossa Senhora das Graças,
Hotéis Mabu,
Hotel Deville,
IBMEC,
ISAE/FGV,
Integradores & Associados Engenharia,
Interlig,
Instituto Eckart,
Ipiranga,
KPMG,
Light,
Linea Hc,
Logistic,
MBR,
Metlife,
Mikinev Consultoria,
Nasen S/A,
Neoplan,
Operativa,
Paraná Clínicas,
Petrobras,
PUC/Paraná,
Rádio Itatiaia Ltda,
Reccal do Brasil Ltda,
Reciclo Propaganda Ltda,
Rede Globo,
RH Brasil,
Renault,
RPC,
Roberto Kapos Consultoria,
RS Previdência,
Sandvik,
Senac MG,
Senai,
Tecnodata,
The Jeffrey Group,
Tractebel,
Turbomeca do Brasil,
UVA – Universidade Veiga de Almeida,
TV Globo,
TEKA,
Unimed,
WEG e outras.
No Mundo
Abbott Lab,
Allied Signal – Redmond,
American Express,
Andersen Consulting,
ARCO,
AT&T,
Bank of America,
Bank One,
Children´s Hosp – Cincinnati,
Cincinnati Bell Telephone,
City of Richmond (British Columbia),
CPRC, Desert Vista Hospital,
Duke Energy,
DuPont,
EDS,
GTE,
Health Care Excel,
HCESE Head Start,
Hoechst Celanese,
IBM,
IRS,
Life Works,
Lucent,
Mercy Health Partners,
Merrill Lynch,
Microcell,
Mobil,
National Institute of Standards and Technology – MEP,
National Teachers Association, Senco Products,
Inc.,
Reedie & Company,
Shell Chemical,
Southwest Airlines,
Starkist Foods,
Terra Industries,
The Indian Youth,
Tivoli/IBM,
Toyota Motor,
Tri-Point Systems,
Triton Energy,
TRW,
Univ. of British Columbia,
University of New Mexico,
University of Texas,
US Department of Labor, entre outros.
