PECC – Professional Executive Coach Certification
Coaching é um conjunto de habilidades cada vez mais importante para gestores, líderes, diretores, gerentes e supervisores. É o que há de mais moderno e eficaz no desenvolvimento de competências e liderança, pois cria maneiras de crescer e desenvolver indivíduos e equipes, um pilar essencial para o sucesso em qualquer contexto.
Coaching, por definição, gera uma cultura na qual a responsabilidade fica com o indivíduo, e não com o gerente. O indivíduo torna-se acostumado a tomardecisões e agir rapidamente com flexibilidade.
O coaching executivo
Através de técnicas apropriadas, o processo desenvolve uma grande autoconsciência e uma maior compreensão da inteligência emocional do indivíduo. Este tipo de coaching também estabelece os elementos que estão bloqueando e sufocando o cliente de sua capacidade de alcançar suas metas em diferentes áreas.
O apoio e o desenvolvimento através do processo de coaching capacitam o cliente com as habilidades, as atitudes e a confiança, que são garantidas para melhorar a capacidade para o trabalho como Coach Executivo.
Outros benefícios do programa:
– Esclarecer como, onde, quando e com quem fazer coaching executivo;
– Definir e estabelecer as competências básicas de coaching executivo eficaz e prático, além das habilidades em seu contexto próprio e nos negócios;
– Descobrir as habilidades essenciais do coach executivo, com perguntas da maneira correta;
– Adequar o seu ritmo de coaching para cada nível de habilidade do coachee;
– Aprender as 7 crenças fundamentais para ser um coach executivo;
– Uma abordagem de 3 passos para a construção de credibilidade pessoal;
– Aprender a avaliar as competências existentes e transmissíveis;
– Aprender as 5 principais habilidades de coaching executive;
– Desenvolver um planejamento de coaching executivo que garante o acompanhamento de sessões, algo extremamente valioso para você e para o cliente;
– Conhecer a mente “de um executivo” e aprender como eles diferem (e são os mesmos), como outros clientes;
– Aplicar uma versão simples do modelo de Ken Wilber quadrante 4, uma experiência de transformação e aprendizagem.
